El problema que vemos a diario
Muchas empresas facturan bien pero no saben si ganan dinero hasta que llega el cierre fiscal. Los informes contables llegan tarde, las decisiones se toman con intuición y el crecimiento se frena sin causa aparente.
Un 62 % de las pymes españolas carecen de un plan financiero actualizado, según el último informe del Consejo General de Economistas. Eso significa que operan a ciegas en un mercado que exige agilidad.
Lo que proponemos
Creamos cuadros de mando personalizados que se actualizan cada semana. Cada indicador tiene un propietario dentro de tu equipo y un umbral de alerta.
No vendemos informes de 80 páginas que nadie lee. Entregamos un documento de dos hojas con las tres acciones prioritarias del mes, su coste estimado y el retorno esperado.
Nuestro proceso en cuatro fases
Diagnóstico inicial
Revisamos tus estados financieros de los últimos 24 meses, entrevistamos a los responsables de área y mapeamos los flujos de caja reales. Dura entre cinco y siete días laborables.
Diseño del plan
Construimos un modelo financiero con tres escenarios: conservador, base y optimista. Cada escenario incluye proyecciones mensuales a 18 meses y las palancas que lo activan.
Implantación guiada
Acompañamos a tu equipo durante 12 semanas con reuniones quincenales de seguimiento. Ajustamos el plan según los datos reales y entrenamos al responsable financiero interno.
Revisión trimestral
Cada tres meses evaluamos desviaciones, actualizamos el cuadro de mando y proponemos correcciones. El objetivo es que, al cabo de un año, tu equipo pueda pilotar el sistema solo.
Áreas de consultoría
Cada servicio se adapta al tamaño de tu empresa, tu sector y la urgencia del reto que afrontas.
Planificación financiera
Presupuestos anuales, proyecciones de tesorería y modelos de rentabilidad por línea de negocio. Trabajamos con hojas de cálculo que tu equipo ya conoce, sin imponer software nuevo.
Reestructuración operativa
Identificamos los procesos que consumen más recursos de los necesarios. Rediseñamos flujos de trabajo, renegociamos contratos con proveedores y eliminamos duplicidades entre departamentos.
Gobierno corporativo
Diseñamos la estructura de toma de decisiones para empresas familiares en transición generacional. Protocolos familiares, consejos asesores y pactos de socios con validez legal.
Due diligence y valoración
Si vas a comprar, vender o fusionar una empresa, preparamos el análisis financiero, fiscal y operativo que necesitas antes de firmar. Informes listos para presentar a inversores o entidades bancarias.
Quiénes somos
Fundamos Elevate Biz Planning en 2016 con una premisa simple: la consultoría debe pagarse sola. Si nuestro trabajo no genera un retorno medible en los primeros seis meses, algo falla.
El equipo lo formamos cuatro personas con experiencia en banca corporativa, auditoría y dirección financiera. Dos de nosotros hemos sido directores financieros en pymes industriales del País Vasco, así que conocemos la realidad de gestionar una empresa con recursos limitados.
Nuestra sede está en Rampa Anni s/n., 48001 Bilbao, Basque Country, Spain, pero trabajamos con clientes en toda España, tanto presencialmente como en remoto.
Preguntas frecuentes
Hablemos de tu empresa
Escríbenos o llámanos para agendar una primera conversación de 30 minutos sin coste. Nos interesa entender tu situación antes de proponer nada.
Rampa Anni s/n., 48001 Bilbao, Basque Country, Spain